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『今から採用を考えている』
昨日、お客様から相談が入った。
今から採用を考えているパターンは2つ
①追加採用
②本年度初めての採用
このお客さまは①のパターンだ
通常、ターゲットレベルを下げて
人数を補充するパターンなのだが
今回はターゲットレベルを維持、
それ以上を目指すとの事だ。
この場合、
今までと同じ母集団形成
採用フローであれば必ず失敗する。
もっと言うなら
同サイトで再度採用活動は避けた方がいい。
時間の無駄に終わる可能性がある。
ターゲットレベルを維持するという事は
少なくとも最終面接不合格者以上のレベルを
採用するという事だから
説明会以降の選考希望者は全て対象外となる
よってサイト内ではそうとう確率は低くなり
コミュニケーション接点を持たなかった
自社エントリー学生にアプローチを
なんて考える方もいらっしゃるかもしれないが
すでに他社で内定を得ていることは容易に想像できる。
結果、必要なのは違う窓口を探したほうが
早いと言うことだ。
大学から直接紹介をうける。
特に口座をあけたい大学に訪問。これに限る。
求人票を勿論必須事項。
万が一、今よりも低いレベルの学生を
採用せざる得なかった時
次年度の役に立つ付加価値がついてくる。
昨日、お客様から相談が入った。
今から採用を考えているパターンは2つ
①追加採用
②本年度初めての採用
このお客さまは①のパターンだ
通常、ターゲットレベルを下げて
人数を補充するパターンなのだが
今回はターゲットレベルを維持、
それ以上を目指すとの事だ。
この場合、
今までと同じ母集団形成
採用フローであれば必ず失敗する。
もっと言うなら
同サイトで再度採用活動は避けた方がいい。
時間の無駄に終わる可能性がある。
ターゲットレベルを維持するという事は
少なくとも最終面接不合格者以上のレベルを
採用するという事だから
説明会以降の選考希望者は全て対象外となる
よってサイト内ではそうとう確率は低くなり
コミュニケーション接点を持たなかった
自社エントリー学生にアプローチを
なんて考える方もいらっしゃるかもしれないが
すでに他社で内定を得ていることは容易に想像できる。
結果、必要なのは違う窓口を探したほうが
早いと言うことだ。
大学から直接紹介をうける。
特に口座をあけたい大学に訪問。これに限る。
求人票を勿論必須事項。
万が一、今よりも低いレベルの学生を
採用せざる得なかった時
次年度の役に立つ付加価値がついてくる。
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