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4月を迎え
電車を乗っても、社内でも
真新しいスーツを着たフレッシュマン達を目にします。
この時期を迎えるといつも5年後の彼らにワクワクしてしまいます。
こんな事を思うようになったのは
自分が新卒の部下を持ったことに遡ります。
最初は新卒の部下を持つのが嫌で嫌で。。。
(勿論自分の新卒時代なんてものは忘れました)
何を言っても理解しないし
何をやってもどんくさいし
面倒臭いの一言。
そんな事を思いながら毎年のように
新卒を受け入れていました。
そんなこんなで
5年が経ち、
年度の予算を立ての時、ふと気付きました。
なんと売上目標の7割が新卒で採用した子達で担ってるとは!
その当時の売上なんで、年間50億を新卒達で35億。。。。
まあ入社5年未満の子で35億も持たせるほど商材がよかったって
のもありますが。
その時、思いました。
今楽して中途を採るか
今苦労して将来の為の新卒を採るか
答えは簡単でした。新卒だと。
今の採用コンサルに繋がる出来事であったことは確かです。
採用コンサル
電車を乗っても、社内でも
真新しいスーツを着たフレッシュマン達を目にします。
この時期を迎えるといつも5年後の彼らにワクワクしてしまいます。
こんな事を思うようになったのは
自分が新卒の部下を持ったことに遡ります。
最初は新卒の部下を持つのが嫌で嫌で。。。
(勿論自分の新卒時代なんてものは忘れました)
何を言っても理解しないし
何をやってもどんくさいし
面倒臭いの一言。
そんな事を思いながら毎年のように
新卒を受け入れていました。
そんなこんなで
5年が経ち、
年度の予算を立ての時、ふと気付きました。
なんと売上目標の7割が新卒で採用した子達で担ってるとは!
その当時の売上なんで、年間50億を新卒達で35億。。。。
まあ入社5年未満の子で35億も持たせるほど商材がよかったって
のもありますが。
その時、思いました。
今楽して中途を採るか
今苦労して将来の為の新卒を採るか
答えは簡単でした。新卒だと。
今の採用コンサルに繋がる出来事であったことは確かです。
採用コンサル
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