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非効率な採用が目立つ。
各店舗の店長が募集をかけ
採った採れなかったの繰り返し
まあ5店舗位まではそれでもいいと思う。
しかし10店舗を越えるような店舗展開をされている
企業は流石に問題がある。
このやり方は理屈上でいうと
店舗が増えれば店舗が増えた分だけ採用経費は増加していく
体制になってます。
店舗が2倍に増えれば採用経費が2倍になる運用の仕方です。
これを店舗が2倍になっても
1店舗あたりの採用経費を1.5倍の採用経費にする方法
今までは2店舗分の採用経費で3店舗分の採用をしてしまいましょう
という体制の構築が急務です。
各店舗の店長が募集をかけ
採った採れなかったの繰り返し
まあ5店舗位まではそれでもいいと思う。
しかし10店舗を越えるような店舗展開をされている
企業は流石に問題がある。
このやり方は理屈上でいうと
店舗が増えれば店舗が増えた分だけ採用経費は増加していく
体制になってます。
店舗が2倍に増えれば採用経費が2倍になる運用の仕方です。
これを店舗が2倍になっても
1店舗あたりの採用経費を1.5倍の採用経費にする方法
今までは2店舗分の採用経費で3店舗分の採用をしてしまいましょう
という体制の構築が急務です。
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